アンコンシャスバイアス研修
組織の意識を変え、成長につなげる
アンコンシャスバイアス研修
企業が抱える課題の背景には、アンコンシャスバイアスが潜んでいることがあります。
- 上司と部下のコミュニケーションがうまくいかない
- 社員が定着せず、離職が続いている
- 社員が自分で考え、行動するようになってほしい
こうした状況を改善するために、アンコンシャスバイアス研修を取り入れてみませんか。
一人ひとりが自分の思い込みに気づき、考え方や行動を見直すことで、職場のコミュニケーション改善や組織の変革につなげる研修です。
組織の基盤を整え、成功サイクルにつなげる
アンコンシャスバイアス研修
日本アンコンシャスバイアス協会では、2つの企業研修をご用意しています。アンコンシャスバイアスに気づき、振り返り、今後の行動につなげるための研修です。
①アンコンシャスバイアス体験研修
「アンコンシャスバイアスとは何か」を知り、「自分のアンコンシャスバイアスに気づく」「相手のアンコンシャスバイアスを受け止める」を体験する研修です。
- 所要時間：90分
- 受講形式：対面/オンライン
②アンコンシャスバイアス実践型研修
企業様の抱える課題に対し、アンコンシャスバイアスへの気づきをベースにして根本解決を目指すテーマ別研修です。
- 所要時間：3時間〜
- 受講形式：対面/オンライン
アンコンシャスバイアス
実践型研修
企業が抱える課題の根底には、アンコンシャスバイアスが潜んでいることも少なくありません。たとえば、以下2つのケースは、実際に仕事の現場でよくあるアンコンシャスバイアスの例です。
人の能力を無意識に学歴で判断する
「この仕事は理系大卒のAさんに担当してもらおう」
他にも適した人がいるかもしれないのに、学歴で決めつけることで適材適所の妨げになる。
背景を考えずに相手の行動の理由を決めつける
「◯◯さんが会議で発言しないのはやる気がないからだ」
発言できないのには理由があるかもしれないのに、やる気の問題と決めつけて追い詰めている。
このような場面にも、無意識のバイアス（思い込み・決めつけ）が潜んでいます。
- 理系の人は◯◯が得意
- 会議で発言しない人はやる気がない
こうした思い込みが、良い人材を登用する機会を奪ったり、メンバーの能力を引き出せずに追い詰めてしまったりすることで、企業の成長を妨げているのです。
JUBA（日本アンコンシャスバイアス協会）では、社員一人ひとりが自分の思い込みに気づき、振り返り、行動を変えることで、企業を成功サイクルに導くための研修です。
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JUBAの企業研修が選ばれる理由
JUBA（日本アンコンシャスバイアス協会）の研修は、組織の成長基盤を作り、成功サイクルにつなげるために、まずは各自が持っているバイアスを取り払い、メンバーの関係の質を高めることから体感していただきます。
以下の図は、マサチューセッツ工科大学のダニエル・キム氏が提唱する「成功循環モデル」です。
成功循環モデルとは、組織がどのように循環すると成功につながるかを整理したフレームです。
- グッドサイクル（良い循環）：関係の質を高めることから始めると、良い思考が生まれ、行動の質が変わって良い結果につながる
- バッドサイクル（悪い循環）：結果の質を高めることから始めると、関係が悪くなり、最終的に行動の質低下につながる
JUBAの研修は、アンコンシャスバイアスを取り払い、メンバー同士の関係の質を高めることから始めます。最初にしっかりした基盤を作り、そのうえで思考の質を高めて行動変容を促し、結果に結びつけることを体感していただく研修です。
JUBAの企業研修が選ばれる理由
JUBA（日本アンコンシャスバイアス協会）の研修は、組織の成長基盤を作り、成功サイクルにつなげるために、まずは各自が持っているバイアスを取り払い、メンバーの関係の質を高めることから体感していただきます。
以下の図は、マサチューセッツ工科大学のダニエル・キム氏が提唱する「成功循環モデル」です。
成功循環モデルとは、組織がどのように循環すると成功につながるかを整理したフレームです。
- グッドサイクル（良い循環）
関係の質を高めることから始めると、良い思考が生まれ、行動の質が変わって良い結果につながる - バッドサイクル（悪い循環）
結果の質を高めることから始めると、関係が悪くなり、最終的に行動の質低下につながる
JUBAの研修は、アンコンシャスバイアスを取り払い、メンバー同士の関係の質を高めることから始めます。最初にしっかりした基盤を作り、そのうえで思考の質を高めて行動変容を促し、結果に結びつけることを体感していただく研修です。
こんな組織課題はありませんか
社員を定着させたい
社員が辞める本当の理由に、職場が気づいていないこともあります。その背景にある思い込みに気づくことが、職場を変える第一歩です。
ハラスメントを防止したい
日頃の言動や接し方を見直し、お互いを尊重できる組織文化を構築することが、すべての社員の働きやすさにつながります。
多様な人材の能力を生かしたい
年齢や性別にとらわれず、社員の能力や個性を生かせる会社にするためには、社内全体の意識改革が必要です。
ここに挙げた課題は、すべて別々のものに見えるかもしれません。
しかし、「若手にはまだ任せられない」「このくらい言っても問題ない」「女性には負担が大きいだろう」といった何気ない思い込みが、社員の意欲や人間関係、活躍の機会に影響していることがあります。
そんな小さな思い込みに気づき、日々の接し方や行動を少し変えることで、よりよい職場づくりにつなげる。それが、アンコンシャスバイアス研修です。
企業研修テーマ例
社員を定着させたい
社員が辞める本当の理由に、職場が気づいていないこともあります。その背景にある思い込みに気づくことが、職場を変える第一歩です。
ハラスメントを防止したい
日頃の言動や接し方を見直し、お互いを尊重できる組織文化を構築することが、すべての社員の働きやすさにつながります。
多様な人材の能力を生かしたい
年齢や性別にとらわれず、社員の能力や個性を生かせる会社にするためには、社内全体の意識改革が必要です。
心理的安全性・チームビルディング
日常に潜むバイアスを体感・理解し、心理的安全性を高める対話術や、リーダーの傾聴姿勢を学びます。
ここに挙げた課題は、すべて別々のものに見えるかもしれません。
しかし、「若手にはまだ任せられない」「このくらい言っても問題ない」「女性には負担が大きいだろう」といった何気ない思い込みが、社員の意欲や人間関係、活躍の機会に影響していることがあります。
そんな小さな思い込みに気づき、日々の接し方や行動を少し変えることで、よりよい職場づくりにつなげる。それが、アンコンシャスバイアス研修です。
研修テーマ例
アンコンシャスバイアスに気付き、振り返り、新しい行動につなげるための研修を実施しています。
組織力
心理的安全性・チームビルディング
マネジメント
管理職の盲点解消・育成推進
リテンション
離職防止・エンゲージメント向上
相互理解
ハラスメント防止・協働
組織の関係の質を高めて基盤を整え、企業を成功サイクルにつなげる研修を実施しています。ご興味をお持ちの方は、以下のボタンからお問い合わせください。
アンコンシャスバイアス研修3つの特徴
組織課題の根本解決を目指す
管理職育成やハラスメント防止、コミュニケーションの改善など、企業が抱える課題はさまざまです。その背景にある考え方や価値観に目を向け、表面的な問題への対処だけでなく、組織課題の根本的な改善を目指します。
社員の意識を変え、日々の行動につなげる
研修で知識を学ぶだけでなく、自分自身の考え方や判断の癖に気づくことを重視します。身近な職場の事例を通じて、部下への接し方や仕事の任せ方、日々のコミュニケーションなど、具体的な行動の変化につなげます。
一人ひとりの力を引き出し、組織全体を成長させる
年齢や性別、役職などにとらわれず、一人ひとりの能力や個性を生かせる組織づくりを目指します。多様な考え方を尊重し、社員がそれぞれの強みを発揮することで、チームの力を高め、組織全体の成長につなげます。
組織の基盤を整え、成功サイクルにつなげる
アンコンシャスバイアス研修
日本アンコンシャスバイアス協会では、2つの企業研修をご用意しています。アンコンシャスバイアスに気づき、振り返り、今後の行動につなげるための研修です。
①アンコンシャスバイアス体験研修
「アンコンシャスバイアスとは何か」を知り、「自分のアンコンシャスバイアスに気づく」「相手のアンコンシャスバイアスを受け止める」を体験する研修です。
- 所要時間：1時間〜3時間
- 受講形式：対面/オンライン
②アンコンシャスバイアス実践型研修
企業様の抱える課題に対し、アンコンシャスバイアスへの気づきをベースにして根本解決を目指すテーマ別研修です。
- 所要時間：3時間〜
- 受講形式：対面/オンライン
研修料金
1時間あたり 10万円〜
▶︎10社限定 90分 10万円〜（2027年3月実施分まで）
研修実施までの流れ
アンコンシャスバイアス研修は、お問い合わせいただいた後、丁寧なヒアリング・お打ち合わせを行い、貴社の課題やご依頼内容に合わせて実施いたします。
お問い合わせ
お問い合わせフォームより、お気軽にご連絡ください。
オンラインヒアリング
研修の目的や貴社の抱えている課題などを伺います。
研修プランご提案・お見積り
ヒアリング内容をもとに、研修プランをご提案します。
ご契約
研修日程を決定し、契約を締結します。
企業研修実施
必要に応じてお打ち合わせを重ね、当日の研修を迎えます。